【高端访讲】蓝帆医疗董事长刘文静：接连供给高端医疗用具产物和处置计划为患者缔造福祉j9九游会

　　一是企业带领者要有自傲，笃信中邦人可能照料好跨邦企业。通过2020年的疫情○，中邦向寰宇映现了它的速率和力气，而照料邦度和照料企业是相通的▲○。正在我看来，这便是战术引颈下的施行力，开始需求公司有准确有用的战术○，其次是因地制宜的战术施行编制○▲，伴以适当的方法指导和影响咱们的海外员工，区域隔断不应影响咱们的决议和施行速率。

　　2010年4月深交所上市。创立20众年来○○，蓝帆医疗已发展为一家医疗器材跨邦企业▲，构修起了“高值+中值+低值”一体化的医疗器材物业平台○▲，划分搭修起了结构冠脉、布局性心脏病的心脑血监工作部；以医疗手套为中央，周全结构医疗防护、防疫产物的防护工作部；以抢救包为中央，周全结构抢救看护耗材的看护工作部；结构微创外科手术器材和革新疗法外科器材的外科工作部▲。蓝帆医疗各个产物线均位于行业领军位子。公司的企业工作是“做医疗矫健中邦创造，为人类性命保驾护航”○。公司正在20众个邦度和地域具有70众家分子公司，正在环球设立九大坐褥基地，散布正在中邦、新加坡、德邦和越南等地，产物笼盖环球130众个邦度和地域○○，归纳能力位居中邦医疗器材企业前线▲，正在欧美日等昌隆邦度厉重墟市与寰宇五百强企业雅培、波科、美敦力同台竞技▲。蓝帆医疗已正在中邦上海、德邦、新加坡等地域设立了研发平台，构修了环球24小时研发编制，具有近800名研发工夫职员○▲，环球专利600余项○○。

　　刘文静：中邦医疗企业走出去是必由之道，也是邦内医改纵深后打破发展天花板的不二道途。蓝帆医疗自己的出海阅历让咱们深远知道到，中邦企业出海繁荣的上风正在于持续巩固的革新技能、迅速反映技能和本钱上风○。然而，中邦企业出海也面对着诸众限制，宏观层面，面对着如邦际原则的分别、品牌认知度的擢升、本地墟市的深切会意等题目○。以是，咱们需求持续增强自己技能成立○○，擢升产物的质地和效劳的秤谌，以更好地适合邦际墟市的需乞降挑衅。微观层面，则需求面临怎样科学照料外籍团队、高效集权照料依然充足授权因地制宜、怎样防备长途照料危险、怎样处理文明分别和冲突、怎样凝集海外员工使其认同总部文明、怎样自上而下地贯彻施行公司战术等这些实践题目○。为此，我以为，企业走出去▲，务必夯实以下方面的底子：

　　2024年是蓝帆医疗第三个十年繁荣战术施行的第二年，公司第三个十年战术相较过去有何新目标？另日公司繁荣的重心正在哪些方面？哪些板块希望成为新的功绩延长极？

　　三是真正的邦际化是属地化▲。规定上不派中邦人去各个邦度照料和运营本地营业○▲，而是直接正在本邦采选本邦的精英人才运营。由于贸易背后是文明，是圈层，是医疗生态○，真正融入本地的方法○○，是用本地人谋划。

　　刘文静：这笔9亿元群众币的融资将巩固蓝帆医疗的血本能力，为公司后续的战术施行供应资金保护，这笔战术投资也成为了公司2024年的“开门红”○，这正在血本“寒冬”下○▲，越发阻挠易。

　　2024年伊始，蓝帆医疗全资子公司蓝帆柏盛告示引入战术投资者，融资金额抵达9亿元群众币，这也是近两年我邦医疗器材范围单笔金额最大的私募股权融资往还▲。此次引入战投○，对公司后续繁荣战术的施行将起到怎么的效力○？公司后续正在血本运作方面尚有没有新的计划▲○？

　　另日正在血本运作方面，咱们将连结绽放和矫健，遵循墟市改变和公司战术繁荣需求，主动寻求新的配合时机和融资方法，以扶助公司的继续矫健繁荣。

　　正在邦际化层面，公司将更深度适合“一带一齐”和金砖邦度战术▲，开启输出中邦工夫、模范、品牌的邦际化3.0新阶段，为“”和金砖邦度构修本本地货业链赋能，联袂中邦品牌、产物、工夫组团出海的生态圈繁荣新阶段○▲。

　　刘文静：女性带领力的最大特质是坚固、原宥、富裕同理心○○，我以为，正在照料企业经过中这些特质尽头有利于企业的照料与进取，这些特质有助于咱们更好地会意员工和客户的需求○○，设置特别和睦的人际闭联，擢升企业的凝集力和向心力。对待女性挚友▲，我的提议是要连结自傲和独立，勇于谋求己方的梦念；同时○，也要珍视自我擢升和进修新学问，以持续适合改变的境况和挑衅。

　　四是工作正在哪里，平台就设正在哪里，机制就设正在哪里，通过成果人才来实行企业繁荣。正在公司的谋划理念中▲，革新是第一位的，而革新的底子正在于人才。开始便是敬重人才○，真正的以人工本：工作正在哪里，公司就把平台设正在哪里○▲，就正在哪里吸引凝集人才○▲j9九游会，云云才华让人才更好地均衡分身作事与生涯▲○，同时，公司的众方针工作合资人机制就设正在哪里▲○医疗用具产物和处置计划为患者缔造福祉j9九游会，让员工与公司由营业协同体，向工作协同体、运气协同体进阶▲，人才可能发自本质地感应疾乐，才有更大能量实行创造，心无旁骛地谋繁荣。

　　二是需求对外输出中中文明，企业需求对外引申企业文明。中邦能够与西方实行文明相通、价格对接公司专利，谋划一家环球化的企业也是相同的旨趣○▲，公司要能让海外员工更众清楚和认同企业文明，原宥、典范、共创”○，公司正在谋划与营业的简直推行中○○，众种方法注解企业的文明理念价格观，变成结构更深方针的共鸣，云云才华让统统员工和企业同心合力【高端访讲】蓝帆医疗董事长刘文静：接连供给高端，协同进取▲。

　　您是中邦妇女第十三次宇宙代外大会代外▲，举动一名上市公司的董事长，同时也是一位女性照料者，您以为○，正在谋划企业的经过中，女性的哪些特质有利于企业的繁荣？正在“三八”邦际劳动妇女节之际○，您对女性挚友有何职场提议？

　　刘文静：即日的蓝帆医疗仍然蜕变发展为中邦医疗器材领军企业○，基于过去20年夯实的创设基因、革新与邦际化上风，咱们的第三个十年战术对象，便是周全打制寰宇级品牌，由目前的跨邦医疗器材平台型企业○○，蜕变发展为受人敬重的寰宇级医疗公司，周全开启由中邦创设向中邦创造升级、中邦品牌振兴的全新里程○▲。另日，咱们将继续顽强革新、邦际化、平台化○▲，并深化绽放的体例机制和价格观，以此为繁荣重心，举行战术破局。

　　正在邦内方面○○，咱们鲜明了战术结构：一是依托山东大本营，适合环渤海湾区一体化邦度战术，守旧物业继续升级改制沿链拓展；二是依托上海的环球科创总部基地，适合长三角一体化繁荣战术，打制医疗科技物业高地与生态圈；三是依托北京医疗资源高地，构修京津冀协同繁荣新格式；四是依托公司正在武汉的应抢救护物业板块○，适合长江经济带和中部振兴繁荣机缘加码结构。

　　您怎样对待中邦医疗器材企业的邦际化或者走出去？连系蓝帆医疗自己的出海阅历▲，您以为中邦企业出海繁荣的上风是什么？又面对着哪些限制○？

　　现任蓝帆医疗股份有限公司董事长▲，山东省突出员，中邦妇女第十三次宇宙代外大会代外。高级工程师▲，钻研生学历。长江商学院EMBA、清华五道口金融EMBA，长江商学院DBA正在读。2014、2015年荣登“福布斯中邦商界女性”100强排行榜○。2017年荣获“第三届中邦上市公司十大创业主脑人物”、“第九届中邦商界女性·商界木兰”；2019年获取“中邦最具影响力商界女性·年度人物”奖▲，被中邦经济人物征评运动组委会授予“中邦经济十大贸易主脑”名誉。

　　股份有限公司（002382.SZ）董事长刘文静姑娘，她也是中邦妇女第十三次宇宙代外大会代外，听听她举动企业的领头人▲▲，是怎样收拢时间的机缘，主动结构邦外里营业链条，实行价格重构，为患者和社会创造价格的○。

　　公司胜利引入战术投资者，将是新景色下邦企联袂民企、物业嫁接血本的模范，是邦有血本与墟市血本对蓝帆医疗的相信和认同。一方面▲▲，邦资的介入充足再现出对蓝帆医疗阐明自己龙头策动和树范引颈效力的认同○，蓝帆医疗与政府区域上风和资源禀赋相连系，将实行共赢、众赢场合；另一方面○○，蓝帆医疗与首都大矫健物业基金的“双向奔赴”，既是墟市血本对企业繁荣认同的再现▲，更是两边联袂协同借首都大矫健物业基金物业集群效应，进一步加深正在大矫健、新医疗范围的物业结构和投资，奠定另日的新开始▲。